哦，对了咱们紫竹林的职位现在也重新制定一下，现在咱们一共是三千四百七十二人，大方向不变，还是一个总经理管理全部行政大权，不过现在咱们底下就分成销售，运营，人事管理以及市场分析四个部门，也就是有四个总监，一个总监带一千人，第四个总监就暂且吃亏些，只有四百七十二人，但第四个总监也是负责最重要的一块，市场分析，我希望一会儿谁去当这个总监，那么也请做好自己的本职。
总监之下则是经理，一个总监管理五名经理，也就是说一名经理管理两百人，然后一名经理底下再有二十个组长，而每个组长底下则各负责十名员工。
现在架构大致是这个样子，而同时我再说下薪资，所有管理薪资上调一成这个没问题，但在这个基础上组长的薪资是1.1，那么经理的薪资就是1.1+1.1*2=3.3，总监的薪资就是1.1+1.1*3=4.4，总经理的薪资就是1.1+1.1*4=5.5，而这里的每个1.1也都是并不一样的。
大家来的干脆，我也就直接点，现有的职位空缺优先在你们这群在这里的人群中挑选。但在决定这之前我还有个决定要告诉大家，即现有的所有管理职位薪资上调一成，同时所有的管理层拥有自身职责范围内的先斩后奏之权以及三次豁免权，也就是说比方你是个管理层，突然临时地想到什么想法觉得可以让自己手头的事做的更好或者更有效率等，那么此时你就不用通告上层领导，然后等领导审批之后才开始做这件突然而来的灵光一闪，毕竟有时候很多事根本时不待我，或许能够留给你处理的时间也真的只有一瞬，但正所谓事不过三，虽有先斩后奏之权，但若最后屡屡证明你的这个先斩是斩的公司的利润点，是斩的公司的声望之类，而不是什么不利于公司的事情，那么你也就完了，因为公司就算在家大业大可却也完全禁不住你一个人，你们一个个人去挥霍，所以每个人也只有三次机会可以豁免，若超过三次都是证明自己的失误，那么也不好意思，大家也就到了该罚的时候，撤职查办。
当然有罚也就有赏，若证明你的临危决断正确，那么哪怕只是一次却至少也是一百金币的奖励，小事就一百，大事就一千金币奖励，而有两次都对那就是一千到一万的一个奖励，至于三次则直接升职，金币则不奖。
所以六毛才会宁愿打破重来，宁愿费心费力，大费钱财却也是要去从根本上解决原有雨蜂巢给紫竹林留下来的各种问题。
而产品不用说已经拥有了，那么自然就开始从公司的架构说起，而且这个时候经过这两个月的接触，对于紫竹林的所有员工不说是认了个遍，可起码也是认了个大半，而且现在六毛又新赚到了一笔钱，也足以支撑六毛在这个时候去做这个事情。
任何事情从零到壹都是很难的，因为重新建立一个规矩也更是在打破上一个规矩，我们看到的是从零到壹，可真实却谁又可知前面可否还有九九归一的循环？
而之所以没有把大家直接召集起来，六毛就是想要给大家一个缓冲时间，因为六毛要看看大家自己选择和他心里估算的是否一样，而只给一个小时时间，六毛是想若是赚钱都不积极，那么也就没有必要再去竞争什么管理职位了，老老实实地做着本分工作安享晚年，或者直接被淘汰掉好了。
两个月时间回过头都近乎是个眨眼，就更别说这短短的一个小时了，众人听到消息有的人是紧张，想要试着报名参加一下看看自己有没有这个实力，有的人则是无所谓，心想再怎么样自己做好自己的事情就可以了，至于谁当管理又关自己什么事？还有的人是想过去看看热闹，心想反正现在老板也没让干啥事，去一次就当看个热闹，即使是不让自己参加也无所谓呗。
而一个小时也就这般在众人之中或紧张或无谓或看热闹的心态中悄然度过，六毛看到这些人走到跟前也不过就几百个人，而却还有两千多号人都是没有走过来，六毛见此却也是并不怎么惊讶，也有所预料么，笑了笑站在大家面前说道，哈哈，看来还是眼前的各位知道自己要的是什么，明白没有这东西大家伙无论是谁都好过不了。
神经控制则是管理，有了销售自然要管理，不然面世的产品有了，内部的架构搭建了，销售也开始产生利润了，可最终却因为管理没到位，而让得还没有怎么的，根本连公司都还称不上的几个人因为相互矛盾而直接分崩解析那岂不是太可惜了，呵呵，也不要想着等公司做大了再开始管理，在弱小之时都不能够约束住，强大之后又凭什么，怎么能够约束到呢？
呼吸运转则是运营，也不要小看这个，排泄对于人体很重要，运营对于公司同样也很重要，它同样是帮助公司找到问题，并解决继而之后健康的自行运转下去，而这时候已经有些疲惫的老板也可以多少休息一下。
泌尿排泄则是市场分析，这个也很好理解，因为打仗若连一个情报都搞不清楚，又打的哪门子仗？市场分析自然就是要分析出已经有了雏形的公司客户群体，分析他们的消费能力，分析自家产品在他们这里的接受能力等等，而为什么不一开始就先搞情报，什么事不都一直说情报才是最重要的吗？呵呵，情报的确很重要，可若连实力都没有，就算让你知道你不应该知道的秘密却又如何？你根本自己都活不下去，又哪里能够给别人制造什么威胁？建立情报网是在公司已经具有一定雏形，有一定基础的时候才开始的，而不是说什么都没有就直接别的不顾先搞情报再说，啧啧，连产品都没有，别人就算要消费你，可消费你的什么？你又如何拿的了利润活下来？
六毛在两个月前的确是给紫竹林建造了一个简单的组织架构，但那时只不过是因为刚接手雨蜂巢，而且是用着自己店铺的也不过十个人去接管的雨蜂巢近三千号人，尽管六毛也最后先让大家各自十个十个地分成一组，但这却终究只是暂时的，而现在这份暂时要给掀过去了，否则再若不掀，那么这份暂时可能也就真的变成了永远，再也难以改掉。
不过这次六毛倒是没有再次召集大家，而是给现在的管理层传达了一个消息，一个说要正式给大家所有人定职位的消息，只要有心想要做管理，只要想要挑战一下高薪职位，那么就请大家所有人在一个小时内踊跃报名竞争吧。
可，虽说六毛也知道直接照着雨蜂巢曾经的样子能够省力许多，也能够很快步入正轨，可雨蜂巢的东西就真的好吗？若真的好，那么就不会是让明显是马屁精的王总监得势，若真的优，就不会让明显是得力干将的刘长贵最终渐生反心，若真的可以生搬硬套，那么也更不会被自己这个小小的相之对比只不过是蚂蚁一样的人物直接扳倒，不要说什么，自己是借了张大富的势，可这个势真的能够解决对自己而言你雨蜂巢这个大象吗？最终能够让自己这只蚂蚁扳倒你雨蜂巢这头大象的原因只有一个，那就是你真的把自己当做了蚂蚁，你也真的把自己当做了大象，你眼中根本就没有看自己这个蚂蚁，所以哪怕明明自己致命的缺点都已经被暴露在了蚂蚁的面前，却仍自不理会，哦，不，应该说是还只不过是做着像平常拍蚊子常规一样的反应，可惜致命缺点在前，博上了自己身价性命的这只你眼中小小的蚂蚁又怎么会知道自己会是怎样的全力以赴？你觉得就算自己跑到你鼻子上了也没什么，最多是叮一个包有些鼻子痒痒呗，可自己抛却生死存亡跑到你鼻子上可不是跟你闹着玩的，所以最终自己才能够成功重新借到张大富及王钟踉的势，因为自己此时站在了星宇帝国的律法之上，所以你这个根本不把自己看在眼里，只不过把自己当做小小蚂蚁的雨蜂巢也最终变成了自己现在的紫竹林。
既然有问题，那么当然是尽早解决，还是那句话，弱小的时候都不去处理，非要等到强大的时候再去解决，初时顽劣无所谓随手就能给纠正过来，可彼时呢？已经成长到一定阶段，已经变得根深蒂固的样子又怎么随手就给纠正过来？
而消化系统在公司的具体体现则是人员架构，只有把架构给搭建出来，公司也才有一个强而有力的，哦，强而有力还说不准，只要是能够开始跳动的心脏就可以了，也就是有个老板，有几个员工，然后随便先定个职位出来，而不是说一下子就把架构搭的像是埃菲尔铁塔一样坚固，不现实的。
过滤系统则是销售，因为单单只有产品，只有架构，可若想要存活下去，那么没有一个销售部去创造更多的利润却也是不现实的，呵呵，此时的销售也不要想卖多高多高的价格，先把产品尽可能多的卖出去，先让这些人能够在市场上活下去再说。
循环复制则是分红，所有的一切都是为了更好，所有的目的都是为了向上，公司要赚钱，跟着公司做事的员工们也当然想要分钱，而此时已经成长为一棵参天大树的公司也的确是有了分红的资本，可以对于优秀的员工给予一些股份，给予自主权利，甚至将整个公司都可以交给他，因为这就是机制，因为这就是一个接班人过度的过程，因为疲劳了一辈子完全可以放手再让小辈们去做。
然，这一切种种对于六毛来说还太过遥远，六毛的紫竹林也才不过走到公司的第二个阶段，消化系统，他要给公司建造一个架构，要给这个新接手的公司建造一个全新的架构。
是的，在六毛接手之前，这原有的雨蜂巢别说是公司的架构，就是销售，管理，运营，市场分析乃至是合作，都是全部健全了，架构有生产部，财务部，销售部，人事部，而销售也有刘长贵带领整个销售部给雨蜂巢创造业绩，管理也有时老板加上财务王，人事张，销售刘这几个人监管，运营方面也是由心腹财务王和人事张代为监管雨蜂巢大小事务，市场分析则由销售刘监管，乃至是合作方面也是和另外三大蜂蜜厂商算是建立了一个对广安省之外的同盟关系，现在所差的也无非是最后的核心机制以及分红及接班人制度这两个，以及各方面还不够完善罢了，其它的也真并不差什么，现在纵然是雨蜂巢一干子管理层全部被撤了，可六毛不也同样是带着一批心腹做为现在紫竹林的管理层，也就此，按说他直接按照原有雨蜂巢的状况发展就好了，何必还要大费周折地从公司架构再度抓起呢？
免疫抵抗则是合作，一个人的力量终究是有限的，正所谓合则两利，分则两伤，没有什么人或者公司是能够单独靠着自己就能够在这个世界生存的，我们能够活着，能够潇洒的活着就是因为接触到各种不同不样的人，并利用，或者借助他们的资源来让我们去过得更好。所以说这个时候就要考虑找一些合作伙伴一起共同让自己和他们向上发展，而当然这个合作伙伴也不仅仅只是像六毛和白桦这种，而是要更进一步，比若建造一种同盟关系。
生殖根本则是机制，是的，这个时候才是考虑并完善机制的时候，因为机制才是核心，但核心却是需要通过各种各样的点一圈圈给围出来的。机制是什么？机制就是核心，是公司所有人需要遵守，需要奉若根本的存在，而它对于公司则就是企业文化以及公司一篇篇一条条的制度。
任何事都是有零到一，由一到二，由二道三，到四到九才一步步往复的，而不是说直接蹦到九，再随便跳到三二一，没有这回事，人嘛，一步一个脚印方能走的长远，走一步跳一步看似走的很快，可却离死亡却也更近。
和人的九大系统对比的公司九大系统也是无二，同样不可以少，不可以多，更不可以错，当然人和公司毕竟也是两个个体，公司虽有九大系统，但它的九大系统却并不是和人的九大系统一样叫法。
人的运动系统对应公司的进食系统，因为人的食物有人喂，只要自己会蠕动就可以了，可公司却必须要依靠自己进食才能够得到人的更多重视度，所以人是运动，而公司是进食。而人的运动系统具体表现为蠕动，公司的进食系统具体表现则是创造，也就是把能够制造利益的产品创造出来，在六毛这里即就是蜂蜜。
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