“可是大家对于老大为什么这样设计，有很多步骤都是不理解的。”
“而且大家在实际操作过程中? 也会发现老大有很多步骤设计的不合理? 导致耗材浪费，或者时间浪费，甚至最终会导致实验失败，拿不到自己想要的结果的。”
“可因为老大的权威属性? 没多少人敢去和老大反应。”
“就算有人和老大反应了? 可是到头来出了成果，成绩却都算在老大的头上，而提出宝贵意见的人却并没得到重视。”
“这样的事情，在我们那时候真可以说比比皆是。”
“后来时间长了，大家的激情也就都淡了? 也就没人在会提意见了，只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果? 大家也都并不关心了。”
“这就是我认为咱们科研领域的一大弊病，而肖总你这个想法就非常不错。”
“打破科研组里的威权? 打破上下级的阶层，让大家畅所欲言? 然后由OA记录所有人提出的建议。”
“这样一来就算出了成果? 也都是课题组大家所有人的。”
“这样一来即增加了大家的参与度? 也可以在这个过程中，发现人才。”
“而且这样做后，只要奖惩机制到位，肯定能把大家的工作热情给调度起来。”
何小君早年也在科研一线干过很长时间，所以对于那个领域的弊病，他是一清二楚。
说实话国内科研领域真的有很多问题，而其中很多严重的问题，都制约着国内科学技术的进步。
很多真正有能力的人没办法上位，甚至被埋没，这绝对是一种巨大的浪费。
以前他面对这样不公翻情况是无能为力，而且发生在别的地方，他也管不了。
可是现在第九实验室，他就绝对不允许这样的情况发生。
而肖锋提出的这个想法就给他提供了一个很好的思路。
一天半的时间，让大家聚在一起想办法，头脑风暴，各抒己见。
而在这个过程中，那些新加入的年轻血液，很有可能就会迸发出前所未有的活力，很很多天马行空的大胆想法。
而这些创意和活力，就是正是一个研发部门所最需要的。
大家怕的不是你的脑洞开的大，而是怕你没想法！
而说不定就是某个人开出来的脑洞，就会给整个项目带来突飞猛进的突破。
如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。
这情况在国内，是十有八九经常发生的事。
真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。
长此以往，那还得了？
而现在在第九实验室，因为有OA系统的介入，大家每次开讨论会的时候。
不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。
那智能OA系统会自然给出评分。
一个项目组里，谁做了多少贡献，都会有OA系统来评分。
这样一来，大家都能分享到胜利的果实，就会促成一个良性循环。
而在一次项目推进中，有过出色表现，或者说脑洞开的大，想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。
在接下来的工作中，如果再有两次这样两眼的表现。
那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研发人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研发自己感兴趣的东西。
当然他们研发的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。
其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。
其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。
而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。
而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。
就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。
可是怎么凭借手里这些知识去创新，却设计实验推进的方案，这方面咱们一直是比较弱势的。
可是近四十年来，随着咱们和国外交流的越来越多，尤其是学术方面的交流。
咱们已经充分学习，并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。
现在咱们要做的就是，把那些研发的体系和理念，给带到国内，并且实施开来。
而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情，和创新能力。
其实以前咱们国内的科研人员，就不是没有创新能力，只是因为某些因素被束缚住了。
最早在建国之初，很多科学大咖，因为爱国热情，纷纷从海外回到国内。
当时一穷二白的情况下，他们都能够造出原子弹，并且在国内创建了无数的学科和奇迹。
而到了现在，肖锋坚信，咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。
以前国内科研最大的一个弊病就是，科研的奖惩机制，和分配机制不太明朗。
这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。
比如某公司得员工，创新研发出了某种新的东西，经济效益非常大。
可公司却会说，这是在我们公司工作时候研发出来的，所以成果是属于我们公司的。
至于发明人，稍微给那么一点奖励也就算了。
这样一来，研发人员势必会心里大大的不平衡。
长此以往，势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。
而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的，换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了，也执行的非常到位！
“就比如我以前在XX所的时候，在开展某个项目的时候? 一般都是老大? 也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”
“而下面的人就只能负责执行，比如展开实验? 录入数据。”
“我们可以让研发部门的人员，每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验，数据收集，或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间，让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“大家一起讨论，把自己的想法都说出来，然后进行论证。”
肖锋说出了自己的想法? 而何小君则是高兴的一拍大腿。
“嘿！我认为这个想法就很不错? 这样才能够给科研小组带来活力。”
而这样的工作，如果按照OA系统的评级，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。
毕竟搞研发，不像是其他工作，很有可能几个月，甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研发工作，进展到一半，会发现原来的创意不对，或者某个程序出了错，所以要推翻从来的。
“他们可以根据自己的爱好组成，不同的小组，来研发自己感兴趣的东西。”
“或者几个人一起，来完成头脑风暴，比如他们手头的项目，实验设计，细节完成等方面，他们都可以聚在一起畅所欲言。”
没想到，这次他还没开口，肖锋就主动提出，想让研发人员，按照3M的做法来执行。
“你看这样如何？”
这份工作大多都是脑力工作，很多工作都是在大脑里先思考，然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破，但就会在某个瞬间，灵光一现有突破的。
其实这次也是想来问问肖锋，这样的情况到底该怎么办？
毕竟新的OA系统确实是好，可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3M公司的解决办法，所以也是想和肖锋说起这件事的。
这样一来，按照现在的OA体系，那就无法对研发人员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前，他就已经从公司研发部门的头头哪里，征集了不少意见。
可这个时候OA系统可是会给他们评低分，这就让那些研发人员觉得很操蛋了。
因为有时候研发的工作，真的不能具体量化的。
这份工作，不像其他的工作，那样可以根据你的工作量来进行评级。
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