综摄法，步骤有:一是变陌生为熟悉将决策问题分解成若干与会者熟悉的具体侧面或类比性问题；二是按表述创新解决的重要性大小排列，确定哪些是创新发展的关键所在。三是变熟悉为陌生，远离问题，运用直接类比，象征类比,拟人类比，幻想类比等搜索与问题无关而相似的东西进行探索；四设想创新可行性方案结合实际完善。
形态分析法，主要指把部分组合成整体的讨论方法。
特性列举法，主要是把决策问题分解成许多部分，并把它们特性列举出来，缺点和优点都列举出来，得出创新性解决方案。
第三是投票分析法，是指公司的高层管理人员在一起，对事情有两种以上观点的情况做出科学论断，再做出表决，最终决策一是看票数，二是看科学依据可行性。最终由老板做出结论。
另外有行动方案制定行决策法，参会人员只发表意见，然后综合，但不与评论。期间不允许私下交流，更不允许反驳别人意见，自由思考，以广阔创新为主体。最后对所有意见进行综合，在有共鸣和互相启发中共同寻求意见的综合与完善。
一个决策成功与否的关键是可行性，独特性，风险性综合考虑！
一个企业的发展，领导的决策往往是关键，正确的决策决定着企业的发展和存亡，决定着公司的利益员工的福利，决策是一个老板的领导艺术之体现。在科学技术不断发展的今天，仅仅靠想象是不可能做出科学的决策。说到科学决策，就是科学技术方*，其中包括大数据分析，分为定性数据和定量数据分析法，定性数据为模糊数据，定量数据为清晰数据具有一定的准确性。科学技术方*，是自然辩证法的一个核心内容，它总体包括“唯物主义自然观，科学技术方*和科学技术关”！自然辩证法在很多领域得到广泛应用！
决策分为多种，有预测判断法，预测判断法中，有大家熟悉的因果分析法，分为回归分析法和领先指标分析法，其中回归分析法是把变量间的因果关系转化为函数关系的数据统计法，根据数据分布有无线性趋势，分为一元，二元，多元线性回归法和非线性回归法。运用此法前提是:预测对象与影响因素间有因果关系，并有较多的数据点；历史数据与最新数据对比结合反映出的未来发展趋势线性图！而领先指标法是找出影响最大的主要因数或指标按相关比例类推。
第二，时间序列法。是以时间序列分析长期趋势的方法。先根据历史数据在坐标上作图，如果是直线性的用直线方程推算，如果是曲线性的用指数曲线方程推算。运用此方法的前提是:影响过去的因数，也影响未来的因数。这些因数发生作用的机制与数量关系变化不大，未来发展是渐进的不是跳跃的。
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