定好合理的公司制度约束机制！让员工有一个公司制度意识！在此可以适当的运用7s管理。即是整理，整顿，清理，清扫，清洁，素养……懂得领导策略，管理艺术的领导，以不变应万变方能在竞争中立于不败之地！
做为公司的首领，当然要善于领导，这主要表现在对公司内部人员的领导和对外业务的发展上，做为公司的领导首先要让你的员工佩服你，首先是个人能力，其次是为人处世能力，对员工要显示出亲和力和严肃性，其实两者并不矛盾，公司领导的命令要让员工懂得无条件服从，作为我是在部队接触过，所以管理上也有些军人的管理模式，下属必须无条件服从，了解下属的期望，这主要表现在工资待遇和福利待遇方面，一个老板要懂得取之于民用之于民，员工是公司的财富！
懂得控制，每一样产品都有质量标准，主要要根据客户的要求来控制产品的工艺，重量方面尽量在客户要求的下线，因为上线会为公司浪费很多成本，有的高精度的零部件更要控制到头发丝的精度，高要求的产品做到每个检验严格要求，现在很多机械化的公司，稍微不注意就可能导致一大批的不良品，所以要对产品做到每个控制，让每个员工都是一个合格的质检！其次，公司工艺要跟上科技前进的步伐,主要表现在质量方面和速度能效方面，做好长期的成本核算，做好数据分析！
作为一个领导，要善于管理，管理的对象主要是针对人和事以及对公司的管理！对人的管理主要是人性化管理和层次化管理，人性化管理就是说作为一位领导要懂人心，所谓得人心者得天下，有句话叫做带人要带心，浇树要浇根，作为领导要懂得适当的权利下授，不可能事事都亲力亲为，层次性管理，逐级管理，用人之道，唯才是举，即使是亲戚无才坚决不用，制定出人才管理框架，责任到人，制定出人性化的管理制度，奖罚分明但尽量奖重罚轻，作为打工者出来打工都是为了挣几个钱，有的还要养家里的老人和小孩老婆，所以我个人观点应该轻罚，当然也显示出领导的宽容大度海纳百川，属下犯了错，看到了公司对他的宽容的处罚，在以后的工作中会更加努力，更容易有归属感更容易培养员工的主人翁意识！
领导善于计划，合理安排公司的业务和项目发展，订单的安排确保如期交货，在选择供应商和客户的时候应该选者优质的供应商和优质的客户，在这我为什么会强调选者优质的呢？我来说说我的个人观点，举例说明一下，相信蒙牛大家并不陌生，即使再有才的领导，自己公司的事管理好了，但供应商你就没有自己公司的业务那么熟悉了，也就是三鹿奶粉被国家抽出质量问题，这导致了蒙牛牛奶出现质量问题，使得蒙牛在消费者心理有过负面影响，不过消费者也理解了蒙牛乳业也是被供应商牵连，问题不是出自蒙牛本身！所以选者优质的供应商和选者优质的客户非常重要，所谓近朱者赤近墨者黑就是这个道理了！和合作商之间形成一种战略共赢的合作伙伴关系！确保公司可持续长期发展！
领导善于组织，组织公司各部门之间人员框架的合理安排，对领导层以及员工做出每月的绩效考核和年度考核，确保考核的真实性，设立公司匿名意见信箱！有利于公司的文化氛围和公司的团队合作精神！和客户高层做好实时沟通，时刻满足客户的质量要求，只有质量保证了，客户才有可能把其他的业务交给你，和客户合作就了，客户会把你当朋友了，那你就真的成功了！
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